在過去的2年里，我們花很多時(shí)間研究新零售，消費(fèi)升級，推薦超市龍頭。但是一二級投資卻都指向超市。這其中的原因是為什么呢？超市所代表的快消品市場渠道格局又發(fā)生了什么變化？

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)觀察：現(xiàn)在電商所面臨的問題：“流量紅利結(jié)束，存量博弈開始，傳統(tǒng)電商品類增長漸近瓶頸?！蹦敲礊槭裁闯兴淼目煜纺茌p松越過這瓶頸？我們用兩點(diǎn)來總結(jié)：

簡單的說快消品，因?yàn)樗摹翱臁?，理所?yīng)當(dāng)?shù)囊簿驮黾恿讼M(fèi)者的購買次數(shù)，也就是用戶黏性。而用戶黏性決定用戶總量，決定用戶是否保留該平臺APP，決定用戶打開次數(shù)與潛在購買 。

傳統(tǒng)品類，尤其是在傳統(tǒng)大家電和3C等品類，對電商增長的貢獻(xiàn)將越來越小 。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2016年快消品的電商滲透率已達(dá)11.4%，而三四線城市目前滲透率約在6.6%。也就是說：未來提升空間較大。

但是需要注意的是：如果采用純電商模式，從長期上是難以覆蓋成本費(fèi)用的。所以以下幾個(gè)問題還是是的你們?nèi)ド钊胨伎嫉模?/span>

1）如何提高復(fù)購？

2）如何提高毛利？

3）如何降低物流費(fèi)用和銷售費(fèi)用 ?

本文由專注一次性塑料制品的泉州宏昌塑料制品有限公司撰寫。本公司專注10年生產(chǎn)研發(fā)。只做最健康最環(huán)保的一次性塑料制品。（有你們的關(guān)注，我們將做的更好，歡迎廣大消費(fèi)者隨時(shí)監(jiān)督?。?/span>